Work Express

Outsourcing procesów

Wykorzystując posiadaną wiedzę i doświadczenie zdobyte w trakcie obsługi Klientów z branży TSL w zakresie pracy tymczasowej, stworzyliśmy innowacyjne rozwiązania dla wsparcia naszych Klientów w obszarach logistyki. Ta oferta to „Outsourcing procesów In-house”:

Naszą propozycję kierujemy do firm, które:

• Utrzymują logistykę magazynową tylko jako funkcję wspomagającą, a nie kluczową dla działalności podstawowej
• Posiadają własną infrastrukturę, jednak nie są w stanie optymalnie jej wykorzystać
• Nie korzystają z usług zewnętrznych operatorów logistycznych, ze względu na wysokie koszty i małą elastyczność
• Nie posiadają controllingu logistycznego, przez co nie kontrolują jednostkowych kosztów logistycznych
• Inwestują zbyt wiele w „doraźne” usługi zewnętrzne.
• Chcą zlikwidować „wąskie gardła” w przepływach towarowych,
• Chcą rozwijać swój „core business”

Jakie korzyści wynikają ze współpracy z nami w zakresie outsourcingu procesów?

Przejmujemy realizację całego procesu (albo jego poszczególnych elementów), aby podnieść jego efektywność. Nasi klienci koncentrują się na swojej głównej działalności, przekazując nam odpowiedzialność za pozostałe obszary.

Gwarantujemy jasne i przejrzyste zasady rozliczania. Doświadczenia w realizacji controllingu logistycznego znacznie usprawniają monitorowanie kosztów jednostkowych, dzięki czemu „kontrolujemy koszty w czasie rzeczywistym”. Warto pamiętać, że pewnych procesów nie jest w stanie tak drobiazgowo kontrolować nawet najlepiej zorganizowany dział realizacyjny. Szybciej i sprawniej zrobi to firma zewnętrzna, która dysponuje wykwalifikowanymi pracownikami, posiada know-how i doświadczenie w realizacji tych skomplikowanych procesów.

Oferujemy ponadto:

• brak kosztów stałych wysokiego ryzyka związanych z funkcjonowaniem danego obszaru (zatrudnienie)
• koszty uzależnione od obrotu towarowego
• oszczędność czasu
• oszczędność zasobów technicznych, organizacyjnych, finansowych, ludzkich
• większą elastyczność struktury organizacyjnej firmy zlecającej (odchudzenie – element lean manufacturing)
• możliwość maksymalnego wykorzystania pozostałych kompetencji i skupienie się na działalności podstawowej (core business)
• wzrost konkurencyjności i atrakcyjności firmy
• dywersyfikacja ryzyka operacyjnego – przerzucenie odpowiedzialności na dostawcę usługi
• zmniejszenie zakresu prac administracyjnych
• obiektywną ocenę procesów przez outsourcera w oderwaniu od powiązań osobowych
• skupienie na celu projektu, organizacji i procedurach a nie relacjach personalnych
• podniesienie jakości funkcjonowania procesu dzięki dostępowi do:
• 1. Naszej wiedzy i doświadczenia
  2. Wysokiej jakości narzędzi zarządzania procesami
  3. Sprawdzonej w praktyce metodyce działania
  4. Doświadczenia poszczególnych ekspertów bezpośrednio świadczących usługi dla Klienta
• Proponujemy też wprowadzenie rozwiązań, które zwiększają:
• 1. Efektywność pracy zatrudnionych (np. dzięki optymalnie dopasowanemu do specyfiki procesu systemowi
  2. Efektywność pracy zatrudnionych (np. dzięki optymalnie dopasowanemu do specyfiki procesu systemowi wynagradzania)
  3. Satysfakcję pracowników z pracy
  4. Motywację pracowników

Podsumowując: odciążamy Klientów w obszarze zarządzania danym procesem, biorąc odpowiedzialność za poszczególne działania i kreując rozwiązania zgodne z oczekiwaniami oraz strategią Klienta.

Zastosowanie outsourcingu przynosi korzyści bezpośrednie, które wynikają z osiągnięcia zamierzonych celów oraz korzyści dodatkowe, będące "efektem echa" zastosowania nowych rozwiązań.